五一节前柳林酒的表彰大会上，付小铜宣布高管调整名单，获誉“金牌职业经理人”的魏洪被委任集团新任总经理。这是2024年以来，第4家陕酒企业的高管发生变更，且最终都指向一个目标“营销”。

  当天，付小铜对目前白酒市场的判断成为换将的最佳注解：这是个“抢饭吃”的行业，不抢就会被淘汰。

  柳林酒的五一大会上，魏洪郑重地从付小铜手中接过集团总经理聘书，背景板上鲜明地印制着：“乘风破浪起新航，冲刺营销拼未来”。

  媒体的评价很多：“金牌职业经理人”“酒业老兵”“营销悍将”“爆款制造机”等，大多数称号基本与酒业营销挂钩。

  既是作为白酒行业的职业经理人，研究魏洪本人对酒企的“选择偏好”亦是我们的兴趣点，主要有以下几个特征：

  销售规模上看，魏洪入职4家酒企整体营收规模都不大，按照销售数据划分，丰谷、丹泉、柳林酒，属于三线酒企；真工酒因为地处茅台镇的优势，或处于白酒的二线品牌。如果就品牌知名度算的话，这些酒企对于非业内人士来说，都属于不刻意关注都不会了解到的酒企。

  除去丰谷酒的有关的资料较少外，魏洪任职后丹泉酒于2018年开始试水全国化，2019年全面开启全国化征程，截至2023年已在27个省级行政区150多个城市成立办事处和销售区；线年由魏洪宣布启动全国性品牌建设。至于刚入职的柳林酒，则是在2024年的经销商大会上传出要逐步深耕海外市场的消息。

  纵观其职业轨迹，从执掌“浓香型”代表丰谷酒到“酱香型”新贵丹泉酒，这位职业经理人不仅未遭遇转型阵痛，反而在两段任职期间均缔造了现象级增长。多个方面数据显示，在丰谷酒业履职期间，推动公司实现从3亿元到30亿元的十倍跃升，助力品牌跻身“川酒第七朵金花”；转战丹泉酒后，更创下连续三年营收增长率超100%的行业奇迹。

  这种跨越香型壁垒的择业路径，恰与柳林酒业当前的战略布局深度契合，侧面印证出付小铜选人的精准。

  相关统计显示，2024年公开披露过人事变动的酒企超过30家，80多个高管职位发生变动。除国有企业泸州老窖（000568）的副总经理、五粮液（000858）总经理、汾酒集团总经理之外，民企领域舍得酒业等都有高管职位调整。

  除去魏洪加入柳林酒之外，西凤酒战略核心发展品牌之一的“国花瓷西凤酒”迎来新任总经理侯林辉，其本人先后在高炉家酒、银基集团履职，也曾是赖茅营销的掌舵者。

  李建华入职太白酒前已有30余年的从业经历，业内称其为“酒业营销的传奇人物”，公开履历显示他曾带领团队操盘过金剑南、酒鬼酒、郎酒、泸州老窖、剑南春等名酒的营销，是懂酿造、营销、品牌的全能型人才。

  最后一位要介绍的是白太军，其加入延安国宾酒担任独立执行董事。此前白太军曾任职于仙潭酒业、远鸿小角楼、上海贵酒三家二三线酒企，分别担任总经理、管理合伙人职位。

  梳理上述四位高管的职业生涯，可以明显看出酒企的选人主线——营销。再结合他们上任后的表态看这条主线愈发明晰。

  魏洪在集团内部会议上表态称：“继续深化市场洞察。深化服务体验，让我们柳林酒的品牌深入人心。”

  侯林辉则是直接点明，国花瓷西凤酒进入2.0时代，而第一步便是“树品牌”，强化品牌“唤醒”动作，持续输出品牌的核心价值。

  李建华的步子迈得最大，最近召开的新品上市会上其发布的战略，几乎是对太白酒品牌的全面重塑，包括产品矩阵、经销商体系、管理团队等多个层面。

  白太军的个人隐私信息较少，不过我们仍旧是捕捉到其入职后在公开论坛上的发言：“近几年省酒品牌崛起，包括茶酒融合发展，给酒类公司能够带来了新的机会点，也为延安国宾酒的跨界发展提供了新思路。”

  金融棒棒糖看来，密集更换业内知名营销高管的行动，表明陕西酒企正在加速补齐“巷子深”的短板，而这无疑会加剧陕西白酒市场的竞争烈度。毕竟，省外名酒并没有闲着，除去五粮液、茅台等浓香、酱香型白酒大举入侵外，金徽酒（603919）、郎酒等省外新秀，也于2025年吹响对陕西市场扩大进攻的号角。

  媒体普遍称其为“煤二代”，如2023年我们刊发《低调务实不张扬：陕西“中年创二代”125亿买矿》，纪录了大手笔购矿的动态。但更为我们关注的动作多源于长期资金市场，因为“牛散”亦是显著特征。

  付在长期资金市场上打响的第一战是金种子酒（600199），2019年花2.86亿以5元左右股价参与定增，期间股票最多升至32元，仅这一笔付小铜就赚了4.66亿，预估收益率达到233.11%。

  此外，付小铜先后现身航发科技、润达医疗、凌钢股份、陕西煤业的前十大股东榜单，对于定增、举牌、短线等一系列资本操作可谓非常熟练。我们多项纪录之中，曾认线万选品“博天环境”：分解付小铜“大A赚钱”之逻辑》。

  面对上述旧闻，金融棒棒糖有一个疑问：明明可以在长期资金市场上赚到轻松钱，为什么还要辛辛苦苦地经营实业呢？若辅以小铜自己的公开表态——白酒是具有“重资产、长投入、长回报、需耐心”的评价，期间不易更可见人所共知。

  思索再三，我们判断付小铜已对“实体经济”产生了强烈的坚定感，决心“以长期主义赚慢钱”，这种态度的转化，在长期资金市场也有重大变化：

  2024年11月，付小铜拿下万隆光电（300710）的实控权，不同于以往“快进快出”，他本人从前股东千泉科技接过519.08万股，以14.63%持股比例成为第一大股东。

  如果细看此宗收购：万隆光电正处于业绩低谷，营收三连降，2024年的3.46亿仅为巅峰时期的一半，归母净利润亏损1.99亿，快速修复基本面并不是特别容易。更重要的是，白酒借壳明显不受鼓励，显然没有炒作离场的条件。

  故此，我们倾向性认为，中式企业家面对百年变局下的新一轮周期，早已进入了深度思考层面，尤其是普遍开始响应中央倡导的制造立国及耐心资本，这才有了“下慢棋”的新节奏。

  我们观察到：付小铜入主万隆光电之后，多位管理层离场之际，唯独留下了对于原有业务很熟悉的老将王诚，其于上市公司分管营销已达12年。

  与此异曲同工，柳林酒业此番请到深耕腰部白酒市场的魏洪，也体现了付小铜“专业深耕”的新理念。站在观察本土企业家的立场上，面对一手科技类上市公司、一手本土新锐酒企的付小铜，我们预感“煤二代”和“牛散”的固有标签已成过去时，“实业家”的新形象，已然上路。返回搜狐，查看更加多