铆足干劲开新局，全力以“复”启新程。中国二十二冶各项目聚焦主题主线，严格按照项目复工复产工作要求，精心制定详细工作规划，统筹项目资源配置，清晰划分各阶段任务，明确责任人，对施工现场安全风险隐患做全面排查，立行立改，为项目快速“大干”做好充分准备，多措并举确保项目复工复产能够有条不紊地开展。
华北公司中冶新材料二期项目多措并举推进复工复产，为新一年项目建设蓄势赋能。守好“安全责任田”，将安全生产放在首位，细化安全施工交底，严格管理现场危险源，加大隐患排查治理，执行安全旁站规定，织密织牢现场安全防护网。把好“质量管控关”，加强源头把控，细化工艺标准和细部做法，常态化组织质量巡检、专检、抽检和联检，确保各工序一次成优。尽好“材料供给责”，结合现场施工，提前组织材料、机械设备进场，把好材料入场关，确保物资高效利用。站好“组织协调岗”，项目高效联动，协同发力，合理调配施工资源，各工序紧密衔接，为工程全面复工复产创造有利条件。
山东公司鲁缆新能源项目现场一片繁忙景象，各施工区域有序作业，建设进度快速推进。实施工程人员精神饱满，以高度的热情和专注投入工作，全力冲刺项目建设目标，呈现出大干快上的良好态势。项目团队精密部署狠抓落实，为全方面推进复工复产工作提前制定详细的计划和安排，在组织员工提前返岗并开展安全培训与技术交底的同时，对设备做全面检修和维护，确保设备正常运行。团队提前与原材料供应商积极协调，保障原材料的稳定供应，为项目顺利推进提供有力保障。项目上下正高效协同，确保各项生产任务有序开展。
华东公司嘉一实验高中项目不负春光抢开局，全面掀起节后复工复产建设热潮。项目部进行“一站式”复工复产准备，集中为返岗工人进行实名录入、安全教育，引导一线建设者迅速收心归位、进入状态，确保复工复产顺利开局。项目第一时间组织全面梳理后续施工计划，压紧压实各岗具体职责，以“挂图作战”的方式倒排工期计划，科学调配人员、机械等生产要素。组织对材料盘点清查，对砌体材料调整补充资源，并针对重要领域、薄弱环节进行重点盯防排查，对安全生产隐患、材料物资管理、现场文明施工等情况做到“情况清、底子明”。项目部以抢生产、抓进度的决心和信心，全力冲刺一季度“开门红”，为推进区域教育事业发展拼出“满堂彩”。
江苏公司中复神鹰项目积极响应“开工即大干”的复工号召，节前制定复工复产计划，节后立即开展岗前安全教育培训，全面落实节后复工复产“六个一”措施，全覆盖开展大检查，强化现场管理，确保项目安全有序复工，同步推进多个单体二次结构、桩基、基础施工等工作，热火朝天的奋战气息扑面而来。目前1号碳化主体验收完成，屋面钢结构底瓦完成，2号碳化钢筋混凝土主体到顶，二次结构完成50%……项目正在全面加速推进中，各项任务进度条已接近“满格”。
石家庄公司藁城中西医结合医院改扩建项目正式吹响复工复产“集结号”，为确保安全、高效、有序复工，项目部提前谋划、周密部署，组织召开复工复产专题会议，对安全生产、人员返岗、物资保障等工作进行详细安排。同时，项目部组织开展全员安全教育培训和现场安全隐患排查，为复工复产筑牢安全防线。施工现场工人们已开始防火门安装、楼内地砖勾缝、吊顶龙骨安装、专业设备安装调试、玻璃雨棚安装等作业。项目全体人员以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，全力以赴推进项目建设，确保高质量完成全年目标任务。
一公司太行国际学术交流中心一期工程项目全面开展复工复产工作，一手抓安全、一手抓复工，切实保障项目生产推进平稳有序。项目组织专业水电工队伍对现场的水电设施做全面检查和维修，确保施工现场各项作业的顺利进行；组织并且开展全方位、无死角的安全大检查，全面保障项目有序复工；进一步加强文明施工管理，施工现场设置醒目的安全警示标志和宣传标语，材料堆放整齐有序，施工现场道路保持畅通无阻，并为新进场的作业人员进行实名制录入和安全培训。截至目前，项目全体管理人员均已上岗，劳务人员陆续返回岗位，现场施工平稳有序推进。
天津公司沧州德邻居小区项目全体人员第一时间全员返岗，吹响复工复产集结号。按照节前确定计划，各部门各司其职，第一时间召开复工复产组织协调会，对复工复产提出具体要求。并且宣布奖惩措施，督促鼓舞各分包单位复工复产热情。目前综合管网前期放线、窗框安装、水电安装、地下室精装、楼内抹灰采取封闭加温等各项举措得到落实，按照计划顺利进行。项目部将有序推动复工复产，按计划提前达到大干状态，为完美履约奠定坚实基础。
浙江公司中央储备粮宁乡直属库粮食仓储物流项目以“开年即冲刺”的奋进姿态，吹响复工复产号角，全力以赴跑出新年“加速度”。为确保复工复产安全有序推进，项目部提前谋划，成立复工复产小组，周密部署各项工作；按照时序进度安排关键人员提前到岗、工人分批返岗，认真做好复工人员安全交底工作，快速进入工作状态；扎实做好安全确认工作，开展临水临电专项检查，对现场机具设备、安全通道、防护设施等进行逐一排查，为工程建设保驾护航；同时严格按监管部门要求做好现场文明施工及复工复产线上申报工作。
装配式公司50万吨铁塔智能制造项目积极筹备、迅速启动，吹响复工复产、蓄势稳进的奋进号角。复工首日，项目部一手抓安全，一手抓复工，切实保障项目生产推进平稳有序。组织召开复工复产专题会议，第一时间与甲方沟通交流确认开工计划，协商分包商、分供商，做好资金筹划，引导职工迅速收心归位，快速进入状态。同时组织开展节后安全风险隐患大联查，对重点部位、重要工序、关键节点等重点检查，堵塞安全漏洞，加强重点部位盯控，增强安全意识、质量意识，开启春季大干新局面，为项目安全生产保驾护航。截至目前，项目全体管理人员均已上岗，现场施工作业人员达50余人，D-F/1-28轴二次结构、门窗安装等工序施工均已复工，现场安全质量可控。
六公司首唐宝生项目提前部署、周密谋划，全力保障项目顺利复工复产。项目部成立复工复产领导小组，明确职责分工，制定详细方案和应急预案，确保各项工作有序推进。积极组织分包单位及工人节后返岗，做好工人进场教育及安全培训，为确保物资供应，提前与甲方、供应商沟通，确保材料设备及时到位。全方面开展安全检查，消除隐患，强化安全教育和现场管理，杜绝安全事故，优化施工组织，根据实际情况调整施工计划，合理配置资源，确保项目按期保质完成。项目全体成员以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，全力以赴推进项目建设。
雄安公司雄东综合文体中心项目迅速掀起复工复产大干热潮，节后复工首日组织参建单位制定工程阶段推进方案，做好周密计划，合理调整工序。与分包单位及时沟通，掌握材料需求，提前规划、有序进场。同步开展安全质量排查工作，全面开展作业条件确认检查，排查安全隐患，对施工人员进行安全教育及交底，为施工开展顺利筑牢基础。组织召开复工复产安全会，各部门联动制定复工复产工作方案，开展全员安全警示教育，促使项目全体管理人员“收心复工”，营造紧张有序的快干氛围，力争新的一年项目建设取得优异成绩。
深圳公司北海南玻一期项目召开专题会议布署复工计划，明确责任分工，确保各项工作有序推进。项目部严抓细管保安全，严格落实复工复产“六个一”要求——召开一次安全生产专题会议、制定一份复工复产方案、开展一次全员安全教育、组织一次全面安全检查、进行一次设备设施维护保养、制定一套应急处置方案，对施工现场的临时用电、脚手架、起重机械等做全面排查，确保安全隐患“清零”。技术部门优化施工组织设计，细化节点目标，确保工期可控；质量部门加强过程监督，严格把控每一道工序，确保工程质量达标。目前项目精砂库剩余斜皮带廊通道檩条、拉条、墙面板、屋面板陆续安装好。